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2005/12/19

「できる方法」を考える

日曜の朝、好きで見ている番組が「がっちりマンデー!!」
今回は私も好きでよく行く、モスバーガーの櫻田厚社長が出ていました。
モスバーガーは・・・・・
駅から遠い場所に店を構えターゲットを地元の固定客にしぼっている。
注文を受けてから作るため遅い。
ハンバーガーの価格も値下げ競争には乗らなかった。
ファーストフッドの逆を行く「遠い・遅い・高い」の発想で急成長しています。

その中のデーター紹介でビックリしました!
■「ブランド求心力ランキング」では、、、
1位が東京ディズニーシー、2位にモスバーガー(日経リサーチ2005年10月)
■「利用したいハンバーガー店ランキング」では、、、
1位がモスバーガー、2位がマクドナルド(日経産業消費研究所2005年4月)

ええ!東京ディズニーシーの次・・・あのマクドナルドを抜いている・・・!

これを見ながら思ったのが、「できる方法」を考える、、、ということ。
そんなこと・・・なんて思っていましたが、これが意外とむずかしい・・・
あの巨大チェーン店を抜くなんて・・・「できない」が先にでます。
「できない理由」を考えるのは簡単なことですが、、、、、
大切なのは「できる方法を考える」ことですね。
できない理由は、自分たちの手ではどうにもならないという今までの
固定観念から来るものが多いようです。
本当はどうにでも変えられるかも知れないのに、その固定観念があるばっかり
に・・・いや~できないなぁ、、、なんて頭に浮かんでしまいます。
この固定観念を捨てて物事を考えるのは大変むずかしく、また勇気がいること
かも知れませんが、それでもあきらめないで、どうにか・・・何とか・・・できないか
・・・・・「できる方法」を考えてみます!




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